Leyendo la nota “Time for IT to break free from the nerd instinct” de silicon.com, retomé el tema de las competencias blandas y la maduración del perfil “humano” de los famosos NERDs.
Cada vez que tomamos el tema de las competencias “no IT” que buscan hoy en día las empresas, y comparamos las características personales de los profesionales IT actuales y de algunos años atrás ( no demasiados), hemos evaluado que se ha avanzado en la capitalización de la proactividad, la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación, etc
Steve Ranger editor de silicon.com escribe en su columna
Una industria “joven” que ha permitido avances no sólo tecnológicos sino en el perfil que se espera de los recursos humanos que en ella trabajan.
Sure, technology is complicated, because it needs to do very clever things, very fast. But the emphasis should always be on the benefits of doing these very clever things, very fast, not simply the ability to do them. For too long the industry has ignored that fact.
It might be that this change of approach is a reaction to the tightening of budgets and tech suppliers selling the benefits of technology to the board, who are indifferent to the techno wow-factor, instead of the tech team. It might be a reaction to the simplicity offered by the cloud model. And it might be recognition that fuelling a feeds-and-speeds culture doesn’t do their customers much good either.
But whatever the reason, it’s a welcome change, and one that IT departments should take to heart, and quickly.
Características personales que son parte de la redacción de avisos, autoevaluaciones sobre las mismas en entrevistas, ciclos preocupacionales que involucran evaluaciones psicológicas “en serio” y alineadas a la industria.
El cambio se produjo, y tenemos que estar a tono. Aún cuando para muchos, esta evolución no suene “interesante” porque la nube nerd tiene sus “beneficios” a la hora de interactuar
¿ Que opinan?