El instinto Nerd

Leyendo la nota “Time for IT to break free from the nerd instinct” de silicon.com, retomé el tema de las competencias blandas y la maduración del perfil “humano” de los famosos NERDs.

Cada vez que tomamos el tema de las competencias “no IT” que buscan hoy en día las empresas, y comparamos las características personales de los profesionales IT actuales y de algunos años atrás ( no demasiados), hemos evaluado que se ha avanzado en la capitalización de la proactividad, la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación, etc

Steve Ranger editor de silicon.com escribe en su columna

Una industria “joven” que ha permitido avances no sólo tecnológicos sino en el perfil que se espera de los recursos humanos que en ella trabajan.

Sure, technology is complicated, because it needs to do very clever things, very fast. But the emphasis should always be on the benefits of doing these very clever things, very fast, not simply the ability to do them. For too long the industry has ignored that fact.



It might be that this change of approach is a reaction to the tightening of budgets and tech suppliers selling the benefits of technology to the board, who are indifferent to the techno wow-factor, instead of the tech team. It might be a reaction to the simplicity offered by the cloud model. And it might be recognition that fuelling a feeds-and-speeds culture doesn’t do their customers much good either.


But whatever the reason, it’s a welcome change, and one that IT departments should take to heart, and quickly.

Características personales que son parte de la redacción de avisos, autoevaluaciones sobre las mismas en entrevistas, ciclos preocupacionales que involucran evaluaciones psicológicas “en serio” y alineadas a la industria.

El cambio se produjo, y tenemos que estar a tono. Aún cuando para muchos, esta evolución no suene “interesante” porque la nube nerd tiene sus “beneficios” a la hora de interactuar

¿ Que opinan?

Respondiendo a preguntas en las entrevistas

Recuerdan el “¿Cuántos pelos tiene un perro?”.. o , cuando en una entrevista nos preguntan justo algo que … intuimos que sabemos, pero nunca lo hemos capitalizado como conocimiento o experiencia profesional.

¿ Nos sinceramos y decimos “no sé.. pero en base  lo que SI sé.. podría decirte que…”?

Muchas preguntas en las entrevistas han sido motivo de posts anteriores, pero hoy, gracias a alguien que comenta esta nota de Adrián Paenza vuelvo sobre el tema

Si bien Adrián va a cómo expresar “no sé” en modelos educativos y en la sociedad en su conjunto, uso su nota para ir por el lado del miedo a decir “no sé”

Si leen cuando él dice…

Pero el otro día, en una nota, me propusieron que pensara si lo mismo no pasa con “lengua” o “historia”. Y creo que no, que no es lo mismo. Me explico: ningún niño siente que es “inferior” si no entiende algo de historia o de lengua. Lo siente, sí, cuando se trata de matemática. Allí no hay alternativa. Si uno entiende, es un “bocho” y tiene patente de “inteligente”, “nerd” o algo equivalente. Es más: a ese niño le están permitidas ciertas licencias que los otros no tienen. Y eso porque le va bien en matemática. Son pocos… digo, son pocos los niños a los cuales “les va bien”, con todo lo que eso conlleva como carga por parte de los adultos.



“Le va bien.” ¿Suena raro, no? ¿Qué querrá decir que “le va bien”? Ese niño, quizá, puede preguntar. Nadie lo va a considerar mal si cuestiona lo que pasa alrededor, porque “le va bien en matemática”. No es lo mismo que le vaya bien en lengua o en historia o en geografía. Eso no, porque eso “se aprende”, “se estudia”, es cuestión de dedicarle tiempo. Con la matemática parece que eso no pasa. Es decir, la percepción generalizada que la sociedad tiene (al menos de acuerdo con mi experiencia) es que hay gente dotada y otra que no. Los dotados no necesitan mucho esfuerzo: entienden y listo. Y los otros, la gran mayoría, no importa cuánto tiempo le dediquen o cuánto esfuerzo estén dispuestos a ofrecer, no hay caso.

Con IT, ¿ no pasa lo mismo?

Los que estudiamos Sistemas en Exactas, sabemos que matemática es mucha la carga que se tiene, y que cursamos las mismas materias que los matemáticos ( de ahi que conozca a Adrián que fue mi profesor en Análisis Matemático).

¿ Cuánta lógica y matemática hay en quienes estudian o trabajan en IT?… ¿Se deduce que esa gente.. “sabe”? .. ¿ tenemos derecho a decir “no sé”? ..
¿ Nos damos nosotros mismos ese derecho?

Volviendo a las entrevistas, aquí otro tema… Muchas veces me pasa que pregunto a un entrevistado si sabe de X, y me contesta “No lo usé pero  puedo aprenderlo”

¿ Cómo decimos y dejamos en claro que.. “no sabemos” pero en base a experiencias anteriores conocemos que podemos solucionar o ir por ese camino, con un poco de investigación previa?

¿ Decís que SABES TODO? ¿ Te pasó en entrevistas? ¿ Cómo lo resolviste?

Ahhh.. ¿ Cuántos pelos tiene un perro?

Demandas de beneficios, futuros empleados

Un proceso de selección tiene varias etapas.

• ¿ En cual de ellas te parece oportuno consultar sobre los beneficios que tiene un empledo en dicha empresa?

• ¿ Vamos a la primer entrevista sin saber si se paga un bono a fin de año ?

• ¿ Exigimos que sin conocernos el contacto por la búsqueda nos asegure que el trabajo desde casa (WFH) es algo que la empresa fomenta desde el ingreso?

Me he encontrado últimamente con algunas demandas de este estilo. Siendo yo una selectora que realiza procesos para que los seleccionados ingresen como empleados de mis clientes, algunos candidatos entienden que hay información confidencial que no puedo compartir. Otros, no.

Con lógica y sin ir demasiado a la oferta puntual, entendamos que para poder trabajar desde casa, deberíamos tener un período inicial de plugin a la empresa / proceso / tarea. Podríamos preguntar lo mismo, de otra manera. La empresa puede fomentar el WFH pero, no necesariamente lo otorgue a todos los perfiles /proyectos / empleados apenas ingresan.

Creo que el proceso debe entenderse en su punta a punta y tener el criterio de conocer quién es un interlocutor válido en cada etapa, y la étapa óptima para plantear cada una de las inquietudes respecto a los beneficios que pretendemos tener del lado del empleador.

Recuerdo al directivo de la filial Argentina de una empresa Española, decirme que en una entrevista (él hacía la entrevista final) con un grupo de Juniors (personas sin experiencia que iban a ser capacitadas para la tarea), uno de los candidatos le dijo que no iba a comentar nada sobre su experiencia si él no le aseguraba que la empresa daba un bono anual y que quería conocer si los objetivos para ese bono eran o no alcanzables. La idea del directivo era comentar este tema, obviamente una vez que hubiera hablado de otras. Su predisposición fue diferente por el modo de “demandar” la información. Anécdota que cuento para que se entienda este post. O su objetivo.

Tenemos todo el derecho de hacer valer nuestro tiempo de ir a entrevistas. Deberíamos confiar en que la persona que está del otro lado, tiene en cuenta todos los datos que pusimos en el mail que le enviamos al postularnos, (objetivo laboral, expectativas, rol que queremos cubrir, impedimentos de trabajar en lugares / horarios específicos por razones personales/ estudio.. etc etc) al requerirnos una entrevista.

Asegurémosnos de dar información de valor en nuestro mail de presentación y en el CV.

Deberíamos é, confiar en que si indicamos que nuestro pretendido es un sueldo bruto de 5000 pesos, no van a hacernos ir a 4 entrevistas, para ofrecernos en la quinta luego de elegirnos, un sueldo de 1000 pesos.

Lo que escribo suena a “lógico” y quizás alguien esté pensando “Mariana, estás exagerando”, pero..dado que esto pasa me gustaría comentarlo, ponerlo sobre la mesa para que lo debatamos y … preguntarles si ¿ consideran que se puede cumplir con el “by the book” de un proceso en cuanto a expectativas, o se ha convertido este mercado de HR en IT en un ida y vuelta que nos haga estar mas prevenidos y exigir conocer detalles de este estilo, antes de acordar una entrevista?

Capital Humano en Tecnología

Les comparto un grupo que he iniciado en LinkedIn, que permite un poco más de interacción y seguimiento de comentarios. Capital Humano en Tecnología


Sigue siendo este blog, el lugar donde genero la información, pero a los que estén interesados en conocer busquedas laborales, links específicos o información que puedan aportar otras personas, los espero en dicho grupo


No tienen mas que solicitar el ingreso!


Grupo: Capital Humano en Tecnología
Link: http://www.linkedin.com/groups?gid=3360662