Panorama laboral Mayo de 2010

Leyendo el diario este domingo, encuentro esta nota sobre el panorama laboral actual, cuyo título habla de una leve mejora. ( “Leve mejora del panorama laboral” Paula Urien – LA NACION).

La nota saca algunas conclusiones con las que no estoy de acuerdo, pero como siempre, copio algunos datos para compartir con Uds.

Jorge Colina, del Instituto para el Desarrollo Social Argentino (Idesa)
“La conclusión es que a pesar de que hay atisbos de recuperación de la actividad económica, la del empleo todavía se muestra modesta e insuficiente ya que el no aumento del desempleo se debió más a la disminución de los que buscan trabajo antes que al aumento del empleo.

Ernesto Kritz, economista de SEL Consultores.
“A la salida de la recesión del año último, las empresas no han recuperado los niveles previos de inversión. Es decir, sus programas de inversión están rezagados y esto genera menos empleos. Salimos de la recesión con un costo laboral alto.”

Javier Tabakman, director de Capital Humano de la consultora Mercer
“En el ámbito de multinacionales grandes y medianas, con el perfil de analista hacia arriba en la pirámide organizacional, con formación universitaria y dominio del inglés, están todos ocupados. Tanto, que las empresas salen a buscar gente que está trabajando para tentarla con una oferta mejor.”
“Hay menos gente que estudia carreras duras, como las ingenierías o ciencias exactas. En estas áreas se paga mejor porque hay menos oferta de trabajadores”
“El gran desafío para las empresas es cómo retener y renovar el compromiso de los que están. Los índices de satisfacción y compromiso de los empleados están en baja. Es difícil conformar al empleado en este contexto inflacionario. Hay que flexibilizar los beneficios con menús de opciones para que la gente pueda elegir.”

Enrique Babis, socio de la consultora PricewaterhouseCoopers
“Con la crisis global se miraron más los costos. Hoy vemos que los puestos se van descongelando. Mejoraron las perspectivas en la mayoría de las industrias.” Y agrega “hay compañías que no pueden estar mucho tiempo sin reclutar porque comprometen el largo plazo; la Argentina también es un polo regional para exportación de servicios, en especial contables, para desarrollo de software, investigación y procesamiento de datos”.

Según el índice laboral de América latina de la firma de recursos humanos Adecco y la Universidad Di Tella, se espera que las condiciones del mercado laboral argentino continúen mejorando levemente durante el segundo y tercer trimestre de 2010, y se consolide este crecimiento en 2011.

La nota habla del mercado laboral general, respecto a IT, hay perfiles difíciles de cubrir, donde se requiere de cierta creatividad y además las empresas deben mejorar las herramientas para lograr retención y satisfacción del empleado ( de la mano de paquetes integradores de beneficios cuando no hay aumentos en la paleta). Pero esto no es nuevo.

Si se ha visto ( si medimos por búsquedas activas) una suba en la cantidad de búsquedas publicadas en el rubro IT especialmente en este primer semestre de 2010. Y se escucha que hacia fin de año se dará otro crecimiento.

¿Será?

Y en caso en que esto ocurra, ¿ Cuántas personas hay hoy desempleadas o subocupadas en IT en Argentina? En caso en que nuevas búsquedas se den en este mercado, ¿ Cuántas personas tienen la disponibilida de cubrirlas inmediatamente o esto implica “buscar en las oficinas de la competencia”?

¿ Ha cambiado esta realidad respecto a años anteriores?

No es mi idea seguir dando vueltas sobre lo mismo, ni generar siempre el mismo debate, sino comparar la realidad actual con la de la crisis 2009.

El desafío de la selección como consultoría y por cuenta propia ( freelance recruiting)

Si venís siguiendo el blog, sabés que venimos poniendo sobre la mesa algunas cuestiones que hemos encarado desde la perspectiva de un candidato a procesos de selección para empresas de IT, y también de las personas que una vez seleccionadas, conforman esos equipos.

Respecto a la posición de “freelance” o “relación de dependencia”, como título, aunque el “OR” aquí debería aplicarse a otros aspectos excluyentes… planteo hoy el desafío de trabajar por cuenta propia seleccionando personas para los equipos de empresas de IT.

En principio, el desafío es para la empresa. En caso en que cuente con un departamento conformado de RRHH donde haya una o N personas ligadas a la tarea de selección, el primer desafío es confiar en un selector externo, que pueda colaborar en alguna de las etapas de la selección ( el sourcing, evaluación de algún punto en especial o algúna etapa que por razones propias, se pueda tercerizar).

Si la empresa no cuenta con un área interna propia, el desafio entonces, es encontrar internamente los mecanismos para incorporar “ayuda externa” y tratar de encontrar aquel consultor que se encuadre en la cultura de la empresa, y entienda a quien será el “cliente interno” en su necesidad puntual. Quizás en este caso, se confíe un proceso completo y no una etapa puntual.

Una vez que empresa y consultor se confían y conocen mutuamente ( insisto, no son dos puntos facilmente disponibles, hay que trabajarlo), los procesos externos colaboran como en cualquier otro área tercerizable de la empresa.

Aquí los candidatos que se pongan a consideración de la empresa, serán los futuros empleados de tal y la evaluación del proceso debería ser constante. Tunning de procesos codo a codo, evaluación de resultados del consultor, periódicamente y en conjunto.

En cuanto a la contratación, digamos que el consultor externo que estamos tomando como ejemplo aquí, puede ser: un consultor UNICO ( cuentapropista, factura directamente sus servicios a la empresa), un empleado de una CONSULTORA en selección de personal ( empleado que puede estar dedicado o no exclusivamente a dicho cliente) o puede ser la CONSULTORA en si ( una relación empresa-empresa, donde los interlocutores cambian por proceso)

Planteado ahora este escenario, tomemos a un consultor UNICO contratado por una empresa para realizar un proceso de selección punta a punta: relevamiento de necesidad, sourcing de candidatos, evaluación de características técnicas y no técnicas ( competencias blandas, competencias técnicas puras.. entre otras), presentación de “ternas” de candidatos al cliente, agendamiento y seguimiento de entrevistas en el cliente, generación de información de valor para seguimiento de procesos….

¿ Es este un desafio actualmente cubierto? ¿ Qué opinan Uds?

¿ Quién está mas acostumbrado a consumir este servicio…el selector interno para dar soporte a los procesos críticos o la “línea” técnica buscando alguien con experiencia puntual en selección de IT?

Como todas las etapas que hicieron a mi actividad laboral y profesional en el último tiempo, inauguro mi etapa de freelance, poniendo sobre la mesa estas ideas propias, mías… y esperando compartir con Uds opinión sobre las mismas.

Recursos o Humanos? ( reflexión…)

Respecto a “Recursos o Humanos? ( inquietud…)”  y los comentarios que tanto el post ha generado como varias otras redes donde lo plantee, me queda solo realizar una reflexión.

Mucho de lo que mi reflexión contiene, son palabras de Uds mismos.

El uso del término Recurso para referirse a personas con nombre y apellido, está mas ligado al momento de estimar esfuerzo en un proyecto cuando las personas con las que contamos para realizarlo, su sueldo asociado, impactan en el estimativo que hacemos para dicho proyecto. Y a la tarea de Project Management.

Además de  “Recursos Humanos” hay varias nuevas maneras de referirse, desde “Capital Humano”, donde el término está aun más ligado al dinero, hasta “Talento”, donde a mi me refiere mas a un juicio de valor o calificativo que a una denominación.

En un proceso de selección tenemos personas CANDIDATOS a ocuparlo, en un equipo de trabajo tenemos MIEMBROS del team/equipo, en una nómina tenemos EMPLEADOS.

La pregunta quizás es de qué serviría encontrar aquí el término adecuado si no se cambia la manera de pensar de los departamentos de Recursos Humanos de las empresas o los responsables de dirigir equipos de gente.

La queja viene asociada a la manera en que son tomados o tratados los empleados. Alguien escribió “No significa que los RRHH sean tratados como máquinas ni que la razón de ser de la empresa deba ser la felicidad de sus empleados. Ni tanto ni tampoco.

Con muchos condimentos alrededor de un contrato laboral, o relación empleado/empleador, las relaciones humanas dentro del trabajo, son importantes.  El nombre que nos pongan “recurso, capital, talento…” no debería importarnos.

 

Dentro de los planteos que las personas que conforman equipos dentro del área de Sistemas se hacen hay varios. Los planteos históricos, los nuevos, los recurrentes.

Entre ellos, 

Definitivamente es un mercado inquieto, cuestionador, y muy interesado en debatir y poner en palabras ( si… los programadores “hablan”) estas inquietudes

Es mi deseo que esto nos ayude a profesionalizar el área y a las personas que en ella trabajan.

No dejo de agradecer aportes y feedbacks a esta altura del blog!

Recursos o Humanos? ( inquietud…)

Siguiendo con algunas preguntas .. inquietudes, va una que parece generar mucho “entusiasmo”.

Mi próximo post se titulará “Recursos o Humanos? ( reflexión…)“, planteemos en este la inquietud…

¿ Cuántas veces personas se han enojado al verse catalogados o calificados de “recursos”?

Hemos leído mucho, en debates, se escucha en las entrevistas…el disgusto al leer / escuchar frases como estas

  • “Estoy buscando un recurso para cubrir un puesto de analista….”
  • “Brindamos servicio de tercerizacion de recursos
  • “Selección de recursos
  • Recursos Humanos”…
  • “Los recursos de este proyecto, no están cumpliendo con los objetivos”
  • “Fui lider de proyecto con 10 recursos a cargo, entre desarrolladores y analistas”

Digamos que no parece que fuera algo “propio” del mercado IT, de los humanos que trabajamos en tecnología.. pero suele traer “malos entendidos” y “enojos” en muchos.

Entonces, … planteada la inquietud, y antes de la reflexión sobre el tema… ¿Cuál es tu opinión?

El debate queda planteado aquí…

Ups!!!! Etiquetas disponibles para este post = “Mercado de recursos IT en Argentina” ;o)

Tres años de este Blog!

5 de mayo de 2007. Fecha del primer post en mi blog.

Son 3 años escribiendo sobre el día a día de los humanos en el mundo IT!

Fueron pasando los días, los temas, los comentarios… Fuimos conociendonos, “siguiéndonos”, en redes (GoogleBuzz, Facebook, Twitter, LinkedIn, foros), fuimos llevando a la web algunas de las experiencias de nuestros escritorios.

“Fuimos”, y agradezco no haber estado sola en esta tarea, que 100% llevo adelante con tiempo personal propio, y con la pasión sobre un tema que no dejo de profundizar.

Sobre este blog y su blogger es un post del año pasado, que lo resume todo.

3 años, más de 90000 visitas según SiteMeter .. 39 seguidores y muchos temas en carpeta para este 2010.

Feliz cumpleaños! :o)

Capital Federal o Interior del país?

El mercado IT tiene su mayor % de ocupación y proyectos en Ciudad de Buenos Aires. Polos IT de por medio, oficinas de grandes empresas en otras ciudades, Universidades con excelentes propuestas educativas, estos últimos años han crecido en este aspecto ciudades como Córdoba, Rosario, Tandil.

Si tuvieras la oportunidad de hacer lo mismo que haces en “la ciudad de la furia” pero en un ambiente menos congestionado… Si la empresa en la que trabajás te diera la oportunidad de trabajar en ciudades del interior del país… ¿ te mudarías?

¿ Programarías mirando el Nahuel Huapi? ¿ Por cuanto tiempo verías como valor salir a comer y no pasar entre dos o tres manifestaciones de encapuchados con palos?

¿ Tiene Argentina una infraestructura de comunicaciones capaz de soportar un esquema de locaciones múltiples para un mismo equipo?

Y más allá de la adaptabilidad de los porteños a un cambio ( digamos de calidad de vida) ¿ Cuántas empresas están hoy ocupando personal de IT en el interior del país?

La cantidad de candidatos a un puesto de trabajo en IT en ciudades como Cordoba o Rosario,¿  es la misma que en Bs As?

Aún cuando algunos comentarios de estas semanas en este blog descrean de las cifras oficiales, pensemos que es verdad que faltan profesionales para cubrir los puestos en la Capital Federal, ¿ pasa lo mismo en el interior?

Si miramos portales de empleo, veremos que es muy grande el % de empresas de Buenos Aires, pero también y proporcional es la cantidad de candidatos en esos portales que viven en la Ciudad.

Si bien IT no escapa al esquema concentrado de la economía Argentina en general, ¿ se dará una ampliación del expectro de oferta de empleo en ese aspecto?