Clearing en Recursos Humanos

Me pareció interesante compartir esta nota -gracias Pablo por el dato- que se ha publicado en la sección Empleos del diario Clarín. Titulando “El “canje” de personal en el rubro software”, hace referencia a una práctica o mecanismo de intercambio de recursos humanos que busca compensar los picos de demanda que suelen enfrentar las empresas del sector IT.

Paso algunos párrafos de la nota aquí

“Se utiliza cuando una empresa tiene mucho trabajo pero por un período limitado de tiempo y contrata los recursos ociosos de otra con el compromiso de no incorporarlos a su dotación posteriormente. Se trata, en definitiva, de una compensación basada en la confianza”, dice Carolina Bándoli, integrante de la comisión directiva del Polo IT.

“Recurrimos a este canje con frecuencia y por lo general no firmamos ningún tipo de contrato, pero siempre firmamos convenios de confidencialidad”, dice María Laura Palacios, CEO de Codes, dedicada al desarrollo de software, con fuerte presencia en el área de telefonía.

Los recursos más demandados en esta actividad son los programadores de “Java” y “.Net”, que tienen un costo promedio del orden de 60 pesos por hora.

Palacios destaca las ventajas del sistema: “No sólo nos permite a los empresarios trabajar en forma asociativa para dar más servicios a los clientes sin aumentar los valores hora, sino que también asegura la continuidad de trabajo a nuestros empleados, más allá de los vaivenes de los proyectos”.


Digamos que si podemos encontrar dos empresas con picos de demanda asincrónicos, y con recursos humanos que por un lado no tienen una necesidad de dejar su actual empleador con pico bajo de demanda, pero tampoco ( pasa en la mayoría de estos perfiles) quiere estar “sin hacer nada”, parece en principio una práctica acorde a cubrir las expectativas de las partes.

Si los marcos legales se dan de manera que la relación quede canalizada y los proyectos sigan curso con la dotación de recursos humanos necesarios, quizás sea algo a tener en cuenta.

Guía de Perfiles

Varias veces en este blog, he descripto las tareas, requerimientos, formación asociada y competencias para cada uno de los perfiles asociados a recursos humanos en el área IT.

Recomiendo volver a leer Perfiles IT (Desarrollo de Software) o los posteriores con cada uno de los perfiles y su descripción

Para una información detallada, recomiendo leer la “Guia de Perfiles” de CESSI ArgenTIna que si bien data del año 2005, contiene información muy clara sobre cada perfil.

Se presenta la guía con perfiles, principales responsabilidades, formación, conocimientos y experiencia requerida y/ o deseable y competencias para las diferentes posiciones del Área de Informática,
cubriendo los Clusters de Desarrollo de Software, Infraestructura Tecnológica, Funcional y Calidad



Actualmente y por una iniciativa de la Cámara, puede accederse a documentos y material en la Base de Conocimiento que está disponible desde su página

La “Guia de Perfiles” es recomendable para todos los que buscan adecuar un “perfil” a un puesto tanto porque buscan cubrirlo como candidatos o como selectores.

Pueden consultarla aquí.

Proyecciones mirando al segundo semestre del año

No es mi intención que cada post contenga la palabra “crisis”. En este blog trato de no dejar de lado la información publicada tendiente a entender la realidad del área (IT) y especialmente de los recursos humanos que en ella trabajan. Últimamente todos los titulares contienen la palabra “crisis”, contexto global, regional o local mediante.

Nada mejor que leer evaluaciones subjetivas sobre la realidad ( subjetivas por particulares, individuales), para poder llegar a delinear algún tipo de pronóstico que nos permita planear o entender como movernos hacia el futuro.

El suplemento Empleos del diario La Nación publicó una nota titulada “La crisis se verá aún más en el segundo semestre” conteniendo la opinión de Ricardo Viaggio, director general de Indra.

Algunos aspectos sobre la misma.

Ricardo Viaggio anticipa que en 2009, el crecimiento no seguirá el ritmo de años pasados, pero asegura que cumplirá con los objetivos
corporativos. Indra, empresa de tecnología de la información, es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2380 millones, emplea a más de 29.000 profesionales en el mundo, 930 en la Argentina y tiene clientes en 94 países. América latina genera el 10% de las ventas totales de la empresa. La mayor cantidad, 66%, se genera en España y el 16% en el resto de Europa. Este año la empresa espera un crecimiento de ventas de entre 5 y 7 por ciento.



-¿Qué expectativas tiene para 2009?
-En los últimos años venimos creciendo un 20% en facturación. En 2009 no se darán estas condiciones, será un año más difícil. La crisis se verá aún más en el segundo semestre.

-¿Cómo cree que será la segunda mitad del año?
-Posiblemente muchas compañías postergarán proyectos informáticos y sólo continuarán con los que tienen impacto directo en el negocio. Buscarán reducir costos

-¿Qué repercusión tendrá la crisis en la dotación?
En 2008 éramos 800 personas y hoy somos 930. No planeamos reducciones, pero sí crecer lo menos posible en el head count que tenemos; es decir, vamos a intentar mantener la dotación. Eso significa que hay que pensar hacia qué mercados vamos y con qué tipos de productos y servicios. Es decir que cuando pienso en no crecer en dotación tengo que rever y cambiar el menú de soluciones en las que
poner más fuerza.

-¿Cómo impactan los cambios en la gente?
-Está pasando por una etapa de gran preocupación por todo lo que se lee en los medios. Hay que realizar acciones de capacitación y entrenamiento. En el Primer Mundo se está quedando mucha gente de alto nivel fuera del mercado de trabajo. Acá no vemos ese proceso con el personal calificado.

-¿Darán aumentos salariales este año?
Lo estamos analizando. Vamos a esperar entre 30 y 60 días para tomar la decisión porque queremos ver cómo se mueve el mercado. En el mundo informático, particularmente de desarrollo de software, hubo una explosión de remuneraciones en los últimos años por la cantidad de negocios y la actividad que hubo. De los 930 empleados, hay 120 que desarrollan productos, y entiendo que debe haber un reacomodamiento
respecto de los valores de 2007 y 2008.

-¿Durante las crisis se buscan competencias diferentes en las personas?
-No, pero hacemos más foco en algunos nichos de mercado que en otros. Lo importante es entender que la gente sufre por la crisis aunque no le toque directamente. Las áreas de Recursos Humanos deben tener los oídos atentos y mecanismos de contención preparados, aunque no se tome la decisión de reducir personal, más la capacidad de hacer que la gente se concentre en su trabajo para bajar el nivel de
ansiedad.

-¿Eso lo hace RR.HH. o cada gerente?
RR.HH. planifica cómo afrontar este tipo de procesos porque conoce la metodología, pero la aplicación la hacen los gerentes. En mi caso, desayuno todos los viernes con 12 personas elegidas por RR.HH. Les cuento hacia adónde vamos y escucho qué visión tienen del país y
la empresa. La idea es intercambiar opiniones de manera relajada. Ese mismo proceso se repite en cada grupo de trabajo

Cambios en tiempos de crisis

Ante los comentarios sobre el mercado laboral en esta crisis económica, me llamó la atención esta nota a Gonzalo Alonso ( a quien he citado en este blog desde su lugar en Google)

Les comparto la nota del diario Clarín del domingo “Por qué me fui de Google

Acostumbrado a conmocionar al mundo de los negocios tecnológicos, Gonzalo Alonso, el ex director general de Google para los países de habla hispana de la región, abandonó al coloso de internet y es el nuevo vicepresidente de Operaciones de Globant, una joven y pujante firma de software nacional. Este mexicano, de 39 años, fue el responsable de establecer en el país las oficinas de la mayor puntocom del planeta. Hombre curtido en esto de jugar en Primera (pasó 10 años en Microsoft y otros cinco en Google), Alonso jura que no fue el dinero lo que lo tentó a pegar el salto. “A estas alturas, no es una cuestión de plata. La negociación por ese tema lo cerramos enseguida, lo que sí se discutió es cuánta libertad dispondré para expresar mis ideas.

Pensar que en las charlas que lo escuché, daba la impresión que había venido para iniciar Google y volverse. Parece que se quedó

El mercado laboral argentino y la crisis global

La temporada otoño invierno del mercado de trabajo se viene con importantes cambios. Se abre un nuevo escenario para negociar salarios


Así comienza la nota titulada, “¿Cómo está el mercado laboral argentino en plena crisis global?” de iProfesional.com y hace mención a una nota anterior titulada “Por la crisis, los argentinos se atrincheran en su empleo y crean su propio “corralito

De la mano de palabras que nos dan por lo menos malos recuerdos como crisis o corralito, vale la pena leerlas para ver donde estamos.

Como siempre colaboro a la lectura con un resumen de algunas secciones de las notas que me parecen interesantes.

el escenario actual y venidero lo ilustra el nuevo informe de SEL Consultores: su Encuesta de Clima de Negocios del primer trimestre -relevada en 156 empresas líderes y medianas que ocupan más de 180.000 personas- señala que la medida más extendida, que explica el nulo crecimiento previsto para este año de la dotación, es el congelamiento de vacantes y la suspensión de contrataciones.

A la pregunta acerca de cómo evolucionará la dotación de personal en los próximos seis meses, un 37% de los empleadores respondió que disminuirá, un 59% que se mantendrá igual y sólo un 3% aseguró que
aumentará.


Consultadas sobre las causas de la reducción de la demanda laboral, el 59% de las compañías participantes lo atribuyó a factores propios del país mientras que el resto (41%) a la crisis internacional.


“Distinto del ciclo expansivo que vivió la Argentina entre 2004 y 2008, la negociación salarial de este año se hará en un escenario de ajuste del mercado de trabajo. De una situación de pleno empleo en el sector formal, expresada en demanda laboral insatisfecha, se ha pasado a una de estancamiento, con tendencia progresiva a la disminución de la demanda”, destaca el informe de SEL Consultores.

El trabajo de SEL advierte que en la situación previsible para el próximo semestre –y posiblemente para la última parte del año también- es difícil evitar alguna disminución de la ocupación, incluso si los aumentos de remuneraciones que se acuerden estuvieran por debajo de los ofrecidos ahora por las empresas.


En la segunda nota leemos

Los argentinos se volvieron más precavidos y conservadores. Por la incertidumbre económica local y la hecatombe financiera mundial compran dólares para cuidar sus ahorros, bajan sus niveles de consumo, evitan endeudarse a largo plazo y, en vez de pensar en un cambio laboral, se atornillan a sus sillas y se preocupan por cuidar su puesto de trabajo.

todos los especialistas y consultoras de Recursos Humanos relevadas por iProfesional.com coinciden en que en este primer trimestre del 2009 se evidenció un cambio en la actitud de los candidatos a la hora de participar en un proceso de búsqueda.

el momento actual también es de mayores oportunidades para quienes quieren realizar un cambio porque, claro, tienen menos competencia.



Mirando el mercado IT en particular, coincido con la evaluación cerrando marzo, de lo que ha sucedido en ambos aspectos en nuestro país ( disminución de búsquedas, pocos candidatos en el proceso).

Pero, creo que desde este mes, vamos a ver que la realidad de las empresas va a seguir igual ( no hay nuevas búsquedas, pero necesitan cubrir puestos para sus proyectos que SI siguen activos) y los candidatos volverán al circuito, dejando el “corralito

Veamos como se desenvuelve este trimestre que se inicia