Branding Corporativo

Mas allá del Employer Branding como herramienta para retener y fidelizar empleados, el suplemento iEco del diario Clarín (*) publicó una nota tomando el branding corporativo como una estrategia de reclutamiento de personal.

(*) Intenté poner un link a la nota, pero lamentablemente iEco no está poniendo las notas Online como lo hacía. La última nota de la sección Empleos&Capacitación es del 16/04

Tomé nota de estos párrafos para compartir

El concepto de branding orientado al empleo, alude al armado y desarrollo de estrategias de comunicación que permitan hacer ver a la empresa como un lugar deseado para trabajar. Algo así como un empleador ideal.

El objetivo principal es despetar el interés de aquellos postulantes que resultan críticos para la empresa, por el tipo de industria al que pertenece. Por ejemplo, las empresas de tecnología, donde los programadores y personas capacitadas en IT son muy escasos, una correcta estrategia permitiría convencerlos de que un determinado lugar es el mejor par trabajar en la industria.

La estrategia sería entonces, encontrar elementos a incluir en los avisos que publicamos, que permitan a los postulantes identificarse y atrapar su atención. Hay que investigar, conocer como piensan y actúan las personas del mercado o lo que llaman “postulante target“.

¿ Cuántas empresas del área IT están usando branding corporativo?

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Capacidad de investigación y desarrollo IT

Según un artículo de la revista de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe que pone a disposición Canal-AR un grupo de destacados miembros del sector académico evaluó los factores que limitan hoy en día las posibilidades de crecimiento IT de las empresas de Argentina y Brasil.

Aunque Argentina y Brasil lograron en los últimos años ciertos avances en comparación de otros países latinoamericanos, su industrialización tardía y los profundos cambios institucionales y estructurales que padecieron durante las décadas del ochenta y noventa condicionaron su capacidad innovadora y de desarrollo tecnológico

El articulo plantea la inquietud ligando la investigación y el desarrollo a la capacidad de innovación de ambos países.

seguramente la evaluación de las empresas exportadoras de servicios, es diferente, pero el resultado de la no innovación quizás deba relacionarse a la dependencia de mercados externos en momentos donde la exportación de servicios vía software factories de capitales extranjeros – con sede en Argentina ( permanentes) – hace que el modelo sea cómodo para algunos aspectos y preocupante en una proyección para otros.

PYME o multinacional

Muchas veces escuchamos a candidatos, emitir preferencias sobre su futuro empleador. Enunciando su deseo de trabajar para una empresa multinacional o una de menor envergadura.

En esta nota del portal Laboris, encontrarán un artículo que dice enunciar “Lo mejor y lo peor de trabajar en ellas

La evaluación la realizan comparando los siguientes aspectos.

  • Retribución.
  • Estabilidad laboral.
  • Posibilidades de promoción.
  • Ambiente de trabajo.
  • Desarrollo personal y profesional.
  • Comunicación.
  • Polivalencia.
  • Beneficios sociales.

La nota no habla particularmente de recursos humanos y empresas de IT, ni tampoco exclusivamente de Argentina, pero vale la pena leerla.

Graduados de UTN

Según el portal Universia, El 98% de los graduados de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) tiene un trabajo estable, según una encuesta de la sede porteña.

También destaca que si bien se considera alta esta tasa, los egresados y las empresas valoran la formación recibida, pero quieren mejores planes de estudio y más inglés.

Mientras el 67% trabaja en alguna actividad correspondiente al sector de servicios, un 24% lo hace en alguna de las industrias manufactureras y el 7% restante se distribuye equitativamente en las áreas de electricidad, gas y agua, explotación de minas, petróleo y gas y la actividad comercial.

El 44% de los graduados de la carrera de Ingeniería en Sistemas de la Información se encuentran desarrollando “servicios de informática”

6.100 puestos de trabajo IT en 2010

Según leemos en Canal-Ar, la consultora Adecco realizó un estudio que estima una demanda de 20.000 posiciones que no podrá ser cubierta por la escasa cantidad de egresados con perfil tecnológico.

Desde hace 2 años, dentro del mercado IT argentino ha crecido notablemente la demanda de profesionales con perfiles tecnológicos, al punto que hoy son un capital escaso en el mercado que se traduce en costos muy altos para las compañías. Para trasladar la tendencia a números, la consultora especializada en recursos humanos Adecco Argentina realizó un informe.

El estudio indicó que anualmente egresan de las universidades 3.000 alumnos especializados en carreras IT, la mitad de recursos que actualmente demanda el mercado. En este sentido, Adecco estimó que para el año 2010 habrá una necesidad de cubrir 20.000 posiciones por parte de las empresas y la oferta no alcanzará para satisfacerla. La conclusión principal que se desprendió del informe aseguró que para ese año, quedarán vacantes alrededor de 6.100 puestos de trabajo.


Matías Arana, director de Professional Business Line-IT, comentó: “Hoy se da mucho que las empresas comienzan una búsqueda determinada y luego ante la notoria falta de talentos flexibilizan y optan por tomar más jóvenes con menos experiencia, pero con mucho potencial por explotar y los forman y capacitan de acuerdo a sus necesidades”.

El informe también hizo referencia a las ventajas laborales con las que cuentan los perfiles tecnológicos en la actualidad. En los 90 la contratación de personal IT era puntual y por proyecto, mientras que por estos días la tendencia es una contratación efectiva y full time. Los profesionales del segmento pretenden este tipo de contratación y conocen las condiciones del mercado, por lo que a veces pueden determinar las reglas del juego.“Los perfiles con mayor salida laboral y sobre los que más búsquedas llegan a la consultora son programadores Java y .net, desarrolladores Web, analistas funcionales, analistas QA, testers, soporte técnico y analistas business intelligence. A su vez estos perfiles nos representan un gran desafío a la hora de comenzar las búsquedas porque la demanda supera la oferta disponible”, señaló Arana.

El especialista también se refirió al tema de los salarios: “Estos perfiles suelen pedir sueldos muy elevados que no resultan compatibles con otros rangos dentro de las empresas.”

Estadisticas de remuneración pretendida

Siguiendo con la serie de posts sobre estadística propia, con valores correspondientes a remuneración pretendida por perfiles con experiencia SEMISENIOR, me pareció interesante compartir la evolución de este dato, no solo el dato actual sino desde principios de 2006.

Tomemos un perfil como Tester. La remuneración pretendida desde ese momento a la actualidad ( perfiles semisenior) indicó la siguiente evolución

  • Año 2006 – Trimestre 1 – $ 4260
  • Año 2006 – Trimestre 2 – $ 4320
  • Año 2006 – Trimestre 3 – $ 3550
  • Año 2006 – Trimestre 4 – $ 4142
  • Año 2007 – Trimestre 1 – $ 4433
  • Año 2007 – Trimestre 2 – $ 5000
  • Año 2007 – Trimestre 3 – $ 6875
  • Año 2007 – Trimestre 4 – $ 4926
  • Año 2008 – Trimestre 1 – $ 4498

En este caso, se notan los picos de 2007.

Retomemos esta estadística, en el marco de los anteriores posts

Crecimiento del mercado laboral informático

Según un estudio que presenta CESSI entre marzo de 2003 y mismo mes del pasado 2007 el empleo en relación de dependencia creció un 135%, en otras palabras, la tasa anual promedio del crecimiento de la demanda laboral en informàtica fue del 24%, aunque está desacelerandose.

Siendo este un tema que en el último tiempo trata la industria con especial preocupación por el futuro, hay otros condimentos ligados al crecimiento de la demanda y en paralelo a la ocupación del mercado, que se escuchan estos tiempos, luego de pasar la primera ola, y actualmente está relacionado a la tasa de rotación.

¿ Cuál es el % de empleados que mensualmente rotan de empresa a empresa?

¿ Cuál es el tiempo promedio que las personas que están apostando a las rotaciones que el mercado hoy permite, permanecen en cada ciclo/empresa antes de pasar a la siguiente?

¿ Qué consecuencias trae la rotación ? Cómo prevenirla ?